• 2018年3月公司主管工作計劃

    更新時間:2018-02-11 09:13    編輯:    手機版    字體:

      今天小編為大家收集資料整理回來了一些關于工作計劃的范文,希望能夠為大家帶來幫助,希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用,如果喜歡就請繼續關注我們優秀范文網的后續更新吧!

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      1.根據上月的工作報告得到所有項目當前的狀態,將遺留的問題和未實現的功能都列出來,如果是處在某在某個新項目的過程中,就根據該項目的整體進度表進行安排,根據緊急重要進行權衡,選出合適的內容。

      2.根據與領導的交流。一般來說,直接領導都會有一些針對項目的設想和建議。雖然老總多是不懂技術的,很多問題提出來看上去很不得要領,但是他們對市場的嗅覺和對整體的把握都比項目經理要強得多,所以一定要仔細分析,對于確實因為不了解產品的真實設計的要直言指出來,對于確實需要采納的建議一定要詳細記下來,這些東西有可能比你更新幾個版本對產品的推動作用還要大。

      3.根據運營報告。由于我們是Web平臺性質的產品,是提供在線服務的產品。所以一般每月都會整理運營報告,運營報告將反應過去一月的整體狀態,客戶反饋的情況,運營中出現的問題,選出需要立即處理的部分整理到工作中去。

      4.架構師或項目經理根據客戶反饋、運營報告、市場分析等設計出的新功能、新改進。

      5.團隊管理所需要做得工作,比如招人、升級開發環境、團隊內訓等等,這些根據實際情況進行計劃。

      根據以上分析通常就可以得到工作計劃大綱形如:

      1.逐步開放A產品讓客戶開通x服務

      2.建立A產品新服務的運營機制

      3.B產品V2.3升級版開發

      4.C產品V3.1升級版開發

      5.配置團隊項目sharepoint

      然后每一項單獨在每個產品的開發大綱中進行細化,這樣月計劃就制定好了。制定好后發布到內部公告,讓全公司和團隊成員都了解。

      當然,制定計劃根據項目不同、組織機構文化不同都不太相同,所以這里僅僅是我自己當前所負責產品的計劃制定方式而已,不代表適合所有項目。

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