• 實體企業應是網絡經濟的主角

    更新時間:2017-06-12 08:26    編輯:優秀范文網    手機版    字體:
    正確認識網絡經濟

      網絡經濟的發展,特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發展,意味著企業在戰略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面都面臨某種革命性變革。從企業運行的角度,應當這樣定義網絡經濟:網絡經濟建立在國民經濟信息化基礎之上,是各類企業利用信息和網絡技術整合各式各樣的信息資源,并依托企業內部和外部的信息網絡進行動態的商務和管理所產生的經濟。從總體上看,網絡經濟動搖了一切經濟角色之間的關系,對經濟的運行產生了巨大的影響。

      按照上述定義,網絡經濟絕對不是網站經濟,也并不等同于網絡公司經濟,在網絡經濟中唱主角的,恰恰是應用信息和網絡技術整合信息資源而進行研發、制造、銷售和管理活動的各類實體企業,自然也包括一切傳統產業中的各類企業,它們才是推動網絡經濟發展的主體。而“火爆”一時的各類網站企業或網絡公司只不過是為各類實體企業提供各種各樣的網絡服務而已,它們的不景氣正是市場經濟規律發揮作用的結果,并不意味著新興企業的破產。當前,曾一度高速擴張的網絡經濟進入陣痛期,我們應當借此難得的理性的調整機會,轉變思維方式,調整戰略決策。

      我國企業存在的問題

      首先,對網絡經濟的影響認識不夠。當前中國不少企業家或企業經營者往往認為,網絡經濟只會對高科技的新興產業產生影響,而傳統產業中的企業可以置身其外。許多企業并沒有理解網絡經濟的真正意義,沒有意識到網絡經濟帶來的沖擊、挑戰和機遇,至今還認為自己與信息化沒有多大關系。這是非常有害的認識誤區。

      其次,企業尚未成為網絡經濟發展的主體。總體而言,中國企業的信息化建設普遍滯后,未能從戰略的高度把信息化作為企業自我發展的內在需求,不能把網絡經濟提供的市場機會和管理運營創新作為企業提高競爭力的有效途徑和企業可持續發展的新增長點。無論是國有企業還是民營企業,信息化總體水平都不高,企業外部的市場信息、客戶關系和上下游產業鏈條等未能按照網絡經濟提供的手段加以處理和整合,企業內部的各項業務流程和管理程序等尚未按照信息化的要求優化重組。對大多數企業而言,成長方式、經營模式、運行機制和組織結構等都還沿用工業經濟條件下的那一套,遠不能適應網絡經濟及電子商務發展對企業的要求。

      第三,與網絡經濟的結合停留在粗淺的層面上。由于認識的局限和理解的偏差,以及網絡知識普及不足,國內眾多企業與網絡經濟的結合或對網絡的運用,僅僅停留在建立自我宣傳的企業網站這樣粗淺的層面上。眾多企業網站只滿足于自我宣傳,而且大多面孔古板、內容雷同。

      第四,少數企業發展網絡經濟的動機不正。國內一些人和少數企業把網絡經濟當做是在市場上新一輪“圈錢”致富的大好機會,甚至把網絡作為其“暴富”的工具,千方百計地利用網絡概念進行急功近利的惡意包裝、炒作,制造出巨大的網絡“泡沫”,引起市場的混亂和不穩定。

      當然從企業外部環境看,網絡經濟發展的技術環境、法制環境和市場環境等也不盡如人意。目前。中國上網人數仍然較少,上網成本相對可支配收入仍然較高,網上交易的意愿薄弱,難以形成電子商務發展的支撐規模;缺乏支付制度、配送條件等方面的支持;信息安全認證體系及銀行電子支付體系尚未完全建立,社會信用體系不健全。這些不利因素在很大程度上制約了企業信息化和網絡化改造。

      以積極的姿態迎接挑戰

      對我國企業而言,首先必須認識到,發展網絡經濟已不單純是一個電子信息技術的運用或是商務模式的選擇問題,而是我們適應和順應國際潮流,在融入全球經濟發展中不斷增強競爭力的戰略性選擇。目前傳統企業與信息技術、網絡技術的結合仍在孕育著更加全面的突破,即使是那些走在最前列的大型跨國公司也面臨不斷整合、創新的挑戰。應當說,與現實的其他競爭要素相比,我國企業與世界其他國家的大多數企業在與網絡經濟結合方面基本上處于同一條起跑線上,我國企業在融入網絡經濟大潮中有著更多的制度創新和技術創新空間。

      其次,中國企業應對網絡經濟,既要主動地抓住機遇積極融入,又要穩妥地防范風險和躲避陷阱。利用信息和網絡技術脫胎換骨般地徹底改造企業,是對企業家戰略遠見、創新膽識、經營智慧和管理藝術的考驗。一般說來,近期要以信息技術應用為重點,以電子商務為突破口,結合企業信息化和對傳統運作方式的改造,促進自身結構優化升級,適時推動企業管理體制改革和經營組織和經營模式創新。當務之急是找準切入點,構建企業內部網,用最新的、最適宜的電子信息技術改造企業業務流程和經營組織方式。不同行業、不同規模的企業應當根據自身業已建立起來的核心能力和競爭優勢,緊密結合宏觀環境和市場的變化,設計或選擇自己的信息化、網絡化管理模式和開展電子商務的商業模式,并通過與不斷變化的網絡運用環境相適應的多檔次技術和經濟組合,完成循序漸進的、從基礎到高端的、分階段分步驟的發展過程。在這個過程中,逐步實現企業的整個運營系統信息化、運營流程的重組優化和經營理念的根本轉變,將業務和管理體系轉移到網上進行,完成傳統經濟向網絡經濟的平衡過渡。 


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